| “处下”理念中的激活效应 |
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信息来源：中华风机网 | 发布时间：2007-6-22 8:38:13
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5月21日，大庆石化公司邀请江南大学文学院教授、古代文献研究所所长、中央电视台《百家讲坛》主讲嘉宾姚淦铭，为大庆石化公司员工带来了一场精彩、风趣的“老子与百姓生活”讲座。从这次讲座中，让笔者最为感触的是，老子《道德经》的领导哲学与艺术。
《老子》的第39章和第42章中两次解释了古代侯王的“处下”理念。
管理者要常常居上思下，处尊思贱，就不会发生危险。而在石油化工企业中，一些管理者往往是只唯上不尊下，为了升官，为了获取一官半职，在上一级管理者面前唯唯诺诺；在普通员工面前则是铁青着脸，两张脸在上下不同的场合不时交替出现。
殊不知，基层员工是企业发展的根基，也是企业做强、做大的活力所在。基层员工处在生产第一线，是最底层的群体。他们的愿望一般都是能够得到管理者充分的认可和尊重，在平等、尊重的前提下，尽心尽力保证装置平稳运行、产品质量好、企业效益高。这部分群体最看重管理者对他们的态度，如果我们的管理者能够树立“处下”的理念，处处站在“假如我是他们”的这个角度，把“以我为中心”转变为“以员工为中心”，以诚相待，发现员工自身的优点和特长，为员工实现自身价值搭建平台，诚心听取员工的建议，维护员工的合法权益，员工的积极性就会发挥出来。
尊贵的以卑贱的作为根本；高位的用下位的作为根基，有了这样的根本，有这样的根基，不就根深蒂固了吗？管理者不就能很好地胜任自己的工作了吗？企业不就能健康发展了吗？(赵凤莉) |
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